许多人认为，建一个品牌就是做一个“标志”，因为耳熟能详的品牌都只是一个名称。这是大错特错的认识。品牌建设是一项系统性工程，因此它必须解决一些企业发展中的系统性问题，从而帮助企业解决一系列问题，带领企业向“百年名企”发展。
    那么，品牌的引入可以解决哪些问题呢？
（1）确立企业长远发展战略
品牌规划和一般的市场营销策略不同，它是一项长远规划，关系到企业未来10年、20年的发展，因此品牌规划首先要确立的是企业的长远发展战略。以阿迪达斯和耐克为例，阿迪达斯确立的是“专业运动品牌”的发展战略，而耐克确立的是“时尚运动品牌”的发展战略。
（2）创建企业品牌形象
既然我们耳熟能详的品牌表现的都是品牌的标识，那么“品牌VI”系统的引入便非常重要。因此，创建品牌必须对品牌的VI做设计。
其实品牌形象系统不仅指“VI”，应包括整个CI系统，包括“声、像、影、情感、管理”等多个方面的形象维度。
（3）提升企业无形资产
可口可乐前总裁曾经笑言：“即使可口可乐全世界的企业一夜之间被一把火烧毁，第二天可口可乐还是可以再造一个‘红色帝国’。”为什么？因为可口可乐这个品牌的价值高达704.5亿美元。
品牌创建的过程，就是帮助企业在原有产品价值的基础上提升其附加值，提升企业的无形资产价值。
（4）提高企业抗风险能力
从可口可乐的例子，我们不难看出，品牌力越强，抗风险能力就越强。
目前，中国大部分企业都属于生产加工型外贸企业，受国家政策、汇率、人民币升值、原材料价格上涨、世界性产业布局调整等风险因素的影响较大。例如，近期出口退税的下调8%，导致中国许多紧固件生产厂家利润下降甚至亏本。
一旦企业建立了自己的品牌，其主要升值空间来源由其无形资产提供，那么企业的抗风险能力就大大加强，受客观因素的影响程度将大大降低。
（5）强化企业竞争力
在许多行业，都存在产品的严重同质化。比如麦当劳和肯德基，其产品没有本质区别。同样的，紧固件行业的许多企业，生产的是相同的螺丝螺帽，其产品更加没有区别。但是，麦当劳和肯德基各有各的生存之道，而紧固件生产企业则只能通过价格来竞争，一旦有新的低价格的企业出现，原来的企业就只能被取代。
为什么会这样？因为国内的许多紧固件企业没有品牌，缺少除价格以外的竞争力。
品牌的建设，是赋予产品更多的内容，如质量、服务、技术、创新等，从而形成多角度的竞争力，强化企业与同行竞争的实力。