这段时间，一直在努力，坚持扛住一切的压力。
    不过我很欣慰，因为有很多人支持我、鼓励我。
    对于我刚成立的公司或者说即将要全面启动的公司，真的很感谢一直以来信任我的朋友和客户。
    即使我离开了原来的公司，他们还是那么信任我，愿意把业务让我来处理，而且有客户还是任由我自己发挥，不提要求。
    即使我现在有两份工作，和朋友合作的公司只能兼顾，但是还是有朋友和客户认为我能做好，把项目交给我来操作。
    我在感激的同时，更加感觉到压力。我一定要做好，不然对不起所有信任我的人。
    我终于相信，要做事，先做人。
    我想，我的这些朋友们，相信的是我的为人，即使我现在的做事能力（我公司的做事能力）下降了，但是他们还是相信我，愿意帮助我成长。真的要感谢大家！

    我会一直这么做的，请相信我！

    不过，有一件事情一直压在我的胸口，我不知道要怎么办。
    我还没告诉我现在的老板，我在外面有和朋友一起做了个公司。
    我也不知道他知不知道，因为我有一个客户和他是亲戚关系，也不知道有没有告诉他。
    但是，我觉得

“自己当老板”的11条误区

 
作者：卢克"约翰逊(Luke Johnson)为英国《金融时报》撰稿
2007年5月21日星期一  


    人们对那些开公司的人存在着许多误解。亲手创业者的真实生活，与电影、小说或新闻媒体给人的印象大不相同。这些虚构的东西让一些可能成为企业家的人失去了起步的勇气，甚至还影响了决策者。那么，让我们来揭穿一些最常见的谬误吧。

    企业家的动机是挣钱。实际上，企业家创立公司要么是出于偶然，要么是因为想证明自己，要么是出于无聊，要么是因为拥有激情——而不是因为他们想变得富有。研究表明，一句简单的话最能归纳新企业创立者的驱动力：“我要给他们看看。”金钱是一种衡量表现的方式，同时可以为下一个项目提供资金——但却不是首要目标。

    想法最重要。实际上，执行才最关键。我们都有一些永远无法实现的奇思妙想，要么是因为这些想法不切实际，要么是因为我们太懒、或者注意力太分散。重要的是让想法付诸实施，而这很困难——这正是那么多看似更聪明的计划落空的原因所在。

    企业家是天生的，不是培养出来的。大多数成功企业家并不是在...

    自己建立了体育经纪人圈,也看到好多人都建立了体育营销圈、体育产业圈等等的博客圈子，大家都在一起讨论和发表自己对中国体育经济的意见。
    看看我自己的博客，倒是不怎么经常的谈论有关体育圈的内容。原因有二：第一是自己是一个多愁善感的人，倒是更多的喜欢写一些自己的经历和感想；第二是因为中国体育产业实在是一个“可望而不可及”的市场，看得着但摸不到，因此不想太多的谈及。
    不过，最近一直有人问我，中国体育的市场在哪里？不是说北京奥运会是一场机遇吗，怎么感受不到？
   有一点遗憾的说：中国体育市场还没有开放，资源掌握在政府手中，因此市场很大，但是体育圈进入非常困难，进行市场化操作更加困难。因此，尽管体育的产出已经很大，但是大部分人都感受不到，同时对体育产业有兴趣的人也很难进行操作。
   目前，从国内整个体育市场来看，已经市场化的真正意义上只有“全民健身市场”，其中的代表是各类如雨后春笋般崛起的更类健身俱乐部。因此，有不少对体育感兴趣的人，都开始在商业健身俱乐部这个行业里掘金。其整个市场的全面竞争和科学竞争，完全繁荣了体育市场。
   另外一个市场化也十分明显，但其基...